Qual Líder Você È?

Todos nós temos características específicas que definem nossa forma de ser e agir frente às diversas situações do cotidiano. Mas isso não significa que não podemos desenvolver outras características que não sejam inerentes ao nosso perfil.

Manter uma equipe engajada hoje requer um CHA, sim, Conhecimento, Habilidade e Atitude.

Tanto líder quanto colaboradores possuem características comportamentais diferentes e, quando não conhecemos estas características dificilmente teremos uma equipe voltada a um mesmo propósito.

Alguns líderes têm um perfil EXECUTIVO, ou seja, ele é focado nos objetivos e prazos a serem cumpridos. Se a equipe não for voltada a resultados terão aí um grande problema a enfrentar.

Têm outros líderes que são mais MOTIVADOR e buscam estabelecer conexão e desenvolver uma relação de influência com seus liderados. Isso é bom? Sem dúvidas, porém nesta equipe pode ter colaboradores que são mais reservados, preferem ambientes mais formais, sem muita conexão, podendo não aderir muito bem este tipo de liderança.

Também temos o líder PLANEJADOR que está sempre aberto às opiniões de seus liderados, toma decisões de forma mais compartilhada, valoriza a harmonia no grupo e o trabalho em equipe. Este é o líder que todo colaborador gostaria de ter, não é mesmo? Porém, ele irá encontrar em sua equipe pessoas que não conseguem manter um ambiente harmonioso, são individualistas e desmotivadas.

Mas existe também o líder ANALÍTICO aquele que é disciplinado, sério, concentrado nas tarefas, gosta de um ambiente mais formal e prefere que seus liderados sejam parecidos com ele. Será que a equipe tem este perfil?

Bom, percebem que cada um tem um jeito de liderar e é por isso que encontramos dificuldades muitas vezes de engajamento? Mas o que fazer?

É preciso que os líderes conheçam bem o perfil de seus liderados.

Todos nós temos características específicas que definem nossa forma de ser e agir frente às diversas situações do cotidiano. Mas isso não significa que não podemos desenvolver outras características que não sejam inerentes ao nosso perfil. ⠀

Pelo contrário, para que seja possível obter efetividade na comunicação e nos resultados, a adaptação de perfil é extremamente importante. ⠀

E o primeiro passo para isso é saber quem você é, qual seu perfil comportamental, seus valores, suas competências, pontos fortes e fracos, motivadores e medos. Somente com essas informações você vai conseguir identificar a sua real identidade e todas as possibilidades que podem e precisam ser desenvolvidas, aceitando, entendendo e, principalmente, valorizando o que há de mais positivo em você.

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Você sabe qual é o seu perfil e como usá-lo de forma assertiva com sua equipe?

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