Não tem jeito preciso demitir. Será?

Infelizmente nos deparamos cada vez mais com esta realidade. Entendo que, assim como há demissões por conta de comportamento, há também despreparo por parte da liderança para lidar com esta situação.

Quando conhecemos de forma abrangente o nosso perfil comportamental e de nossos colaboradores, com certeza seremos muito mais assertivos nas contratações e nas retenções, evitando assim, um alto índice de turnover e absenteísmo nas organizações.

Todos nós possuímos características predominantes, umas diferentes das outras e, por conta disso, identificar estas características através de uma análise de perfil comportamental se faz necessário.

Os principais benefícios de usar essa ferramenta são: • Descoberta de novos talentos • Desenvolvimento de lideranças • Aprimoramento de competências • Mais assertividade nos processos seletivos e recrutamento • Sucesso na troca de funções • Aumento da produtividade • Fortalecimento do trabalho em equipe • Queda na rotatividade • Maior engajamento e motivação • Características e habilidades compatíveis com as tarefas a serem cumpridas.

Quando é possível entender e mapear o perfil comportamental estamos valorizando pessoas, uma vez que o ser humano possui limites e, a adaptação pode ser necessária, desejável ou inevitável, mas, olhar o valor desta decisão em termos de saúde física, mental e emocional é um grande diferencial.

Não restam dúvidas de que a análise de perfil comportamental pode fazer a diferença para o alcance de resultados significativos nas organizações!